2025年10月17日下午，由清华大学附属垂杨柳医院主办、朝阳区预防医学会协办的“朝阳区南部紧密型城市医疗集团中心主任能力提升第一期培训会”在垂杨柳医院学术报告厅顺利举办。来自南部医疗集团24家成员单位的70余位医院领导、中心主任和管理干部参与了此次培训。大会由垂杨柳医院副院长崔宏力主持。

　　会上，朝阳区委卫健工委委员、区卫健委副主任李恒宁，朝阳区预防医学会会长刘运杰和北京市垂杨柳医院院长、集团理事长张新庆分别作大会致辞。与会领导分别从区卫健委支持统筹城市医疗集团建设、协会推动区域卫生事业发展、医疗集团牵头单位带领成员单位紧密协作共赢发展的角度，对南部医疗集团既往取得的成绩和积极探索予以充分肯定，对中心主任在推动集团更加紧密运转中发挥的引领作用给予高度认可。希望通过此次培训，使所有参会人员都能学有所获，加快助力城市医疗集团实现“统筹均衡区域资源、提升基层服务能力、提高百姓健康福祉”的建设初衷与工作宗旨。

　　培训会首先由国家卫生健康委卫生发展研究中心健康战略与服务体系研究部部长黄二丹作题为“建设紧密型城市医疗集团、实现专病全程管理模式创新”的专题汇报。黄二丹从国家战略层面，梳理了慢病管理的政策导向与医疗集团的发展方向，通过医共体和医联体的建设现状对比，指明了城市紧密型医疗集团的未来“为何做”的发展目标。

　　接下来，首都医科大学附属北京世纪坛医院医疗保险管理办公室主任张敏以“新形势下医保基金思考与实践”为题，向大家详细讲解了集采相关政策要求。张敏通过聚焦医保基金这一关键资源，借助案例分析深入浅出的拆解了“如何管”的实操逻辑，为集团成本管控与高效运营提供了方法支撑。

　　最后，垂杨柳医院医务部主任王娜以“业务紧密、管理协同、共赢发展”为题，向大家汇报了朝阳区南部紧密型城市医疗集团的发展历程，以及在各成员单位共同努力下，创新探索产出的集团内部典型案例。王娜以“业务+管理”双协同的实践经验，回答了“怎么做”的现实问题。

　　培训内容层层递进、相互呼应，既立足当下破解工作难题，更着眼长远为集团高质量发展赋能，为南部医疗集团今后持续加强交流、深化合作再添助力，后续，清华大学附属垂杨柳医院也会办好系列专项培训课程，推动集团建设的更快更好发展。