为总结轮值历练成效、固化人才培养经验、赋能医院高质量发展，6月5日下午，清华大学附属垂杨柳医院在门诊五层5号会议室召开2025年度轮值副主任工作总结座谈会。会议由党委副书记、副院长赵伟主持，院领导班子出席会议，轮值科室负责人及全体轮值副主任参会。党委书记吴兴海出席并总结讲话。

　　轮值副主任制度是一项医院创新人才培养、深挖人力资源潜力的重要举措。医院自2021年启动该项工作，通过竞聘，选用一批政治过硬、业务精湛、有志参与医院管理工作的临床一线骨干，让他们到行政职能科室担任副主任进行锻炼。通过临床与行政双向交流、双向赋能，着力培育复合型管理人才，优化人才梯队结构，为医院高质量发展筑牢人才支撑。

　　会上，八名轮值副主任依次作年度工作总结。大家全面复盘轮值履职情况，梳理工作成效与不足，结合岗位实际明确后续工作思路与重点方向，充分展现了医院临床骨干务实担当、积极进取的良好风貌。轮值科室负责人分别对轮值副主任轮值期间的工作表现进行了评价。

　　吴兴海对全体轮值副主任一年来的履职付出和工作成效予以充分肯定。他表示，本轮轮值历练的结束，不是工作的终点，而是个人拓宽视野、提升格局、实现全方位成长的新起点。

　　吴兴海提出三点要求与期望：一是坚守奋进姿态、强化担当作为。要始终保持干事创业的积极性和主动性，把轮值期间锤炼的作风、积累的经验，充分运用到临床业务、学科建设和科室发展各项工作中，立足岗位履职尽责、争先创优。二是发挥纽带作用、推动双向提升。要继续当好临床与行政沟通的桥梁，立足一线实际积极建言献策，以管理思维优化临床工作，实现业务能力与管理能力双向提升。三是立足岗位赋能、助力科室发展。要切实转化历练成果，将全局思维、管理经验融入专科建设、学科发展和科室管理，打破固有思维局限，站位全局谋划工作，以个人成长助力科室提质增效、推动医院高质量发展。

　　下一步，医院将持续健全复合型人才培养机制，常态化、规范化推进轮值历练工作，搭建骨干人才成长成才平台，持续夯实人才发展根基，为医院高质量、可持续发展注入强劲动力。